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公司党委书记冉全生到广州片区地铁项目部检查调研
发布日期:2020-11-23 09:33:00   来源: 广州地铁13号线、广州地铁7号线   作者:钟语菲、刘崟蒂   点击量:
    11月20日至21日,公司党委书记冉全生到广州地铁13号线、7号线项目部检查调研并召开员工大会,公司副总经理张子龙陪同检查。
    冉全生一行先后来到广州地铁13号线、7号线项目部施工现场,详细了解了工程建设推进情况、安全文明施工情况、人员队伍配置情况和疫情防控情况等,对现场的安全质量及文明施工相关工作进行了指导。
    冉全生来到广州地铁13号线项目驻地,与项目见习生、中层以上干部进行了一对一谈话,并在项目部会议室召开了员工大会。结合项目实际情况,冉全生对项目部下阶段工作提出六点要求:一是以强烈的担当维护市场形象。要认清形势,找准方位,牢固树立“以现场保市场”的工作思路,高度重视信誉评价工作,维护好公司在广州市场的良好形象。二是以攻坚的态势加快施工进度。要进一步强化责任落实,科学安排施工,加强协同配合,全力推进项目建设提速提效。三是以铁硬的手段确保安全质量。要加强安全隐患排查治理,注重规范施工作业,严把现场安全质量关,确保项目高质量、高标准顺利推进。四是以有效的沟通促进攻坚克难。项目部各部门要密切配合、有效沟通,确保各项工作紧密衔接、有序推进,提高项目部整体管理水平和攻坚克难的能力。五是以务实的举措推动降本增效。要做好开源节流,重视基础管理,加强成本管控,全面提升项目盈利水平。六是以严格的管理激发团队合力。项目领导班子要带头转变作风,传递正能量,为想干事、能干事的人创造条件,加强帮扶指导,突出正向激励,凝聚干事合力。
    在广州地铁7号线项目部,冉全生从基础工作、人员管理、文化建设以及党建工作等方面开展调研,并与干部员工及见习生进行了谈心谈话。在员工大会上,冉全生结合现场调研和听取汇报情况,围绕当前国际疫情环境、宏观经济形势、行业发展潜力等方面,对企业发展形势进行了分析,并对项目全体干部员工提出六点要求:一是坚定不移维护市场信誉。要认清形势,充分认识“以现场保市场”的重要意义,确保以有力的措施擦亮企业品牌,实现可持续发展。二是千方百计确保安全质量。项目全体干部员工要以如履薄冰的心态时刻绷紧安全质量这根弦,不断规范标准化流程、紧盯薄弱环节、守住安全质量红线。三是精心组加快施工进度。要树立超前思维和系统思维,扎实做好施工组织策划,加强队伍沟通协调,优化现场资源配置,全力以赴攻坚克难,加快推进施工生产。四是多措并举提升项目效益。要以全面落实责任成本管理制度和经济活动分析制度为抓手,抓好项目前期策划、风险预测、变更索赔等过程管控,提升项目盈利水平。五是凝心聚力加强团队建设。要坚持以人为本,抓好团队建设,营造想干事、能干事、敢干事、干成事的良好氛围,同时严格落实基础业务培训和见习生轮岗工作要求,让员工成长与企业发展同频共振。六是毫不松懈抓实党建基础。项目党支部要牢固树立“围绕生产抓党建,抓好党建促生产”的思想意识,切实履行好“抓班子、带队伍、把方向、保落实、正风气、建文化”的政治责任,建设“信念坚定、政治可靠,严守党规、依法执政,作风优良、清正廉洁,改革创新、敢于担当,能力过硬、实绩突出”的领导班子,全力推动企业高质量跨越式发展。

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