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公司召开劳务分包管理专题研讨会
发布日期:2021-01-20 10:52:00   来源:工程经济部   作者:岳鸿   点击量:
    2021年1月19日,总经理杜世友主持召开了公司劳务分包管理专题研讨会,公司总工程师王宏志、副总经理杜洋、周波、总会计师朱晓彬,公司工经部、工程部、物机部等部门负责人和相关人员参加会议。
    会议针对当前公司主体结构队伍紧缺、现场工序组织不到位、周转材料把关不严、过程管理不规范等问题进行了深入分析,并就分包管理如何实现放管服、明确工序及资源投入、制定激励约束机制、更好地服务现场提出了改进办法和措施。
    杜世友强调,劳务分包管理作为今年项目管理实验室活动重点课题之一,各分管领导、系统要进一步解放思想,理顺与现场的关系,解决好现场存在的问题,达到上下同欲,提升项目成本管控水平。结合会议研讨问题,杜世友就做好劳务分包管理“放”“管”“服”工作提出三点要求:一是解决好分包管理放权的问题。各系统针对现行管理制度取其精华,进一步简化招标审批程序,优化审批流程,加快合同的签订。同时,为解决一放就乱的问题,公司每年至少两次到现场进行成本督导检查,对发现的不合规行为进行严肃问责。二是解决好分包管理的问题。针对不同的分包管理模式,要以项目工期为主线,强化合同、施组、专项方案的制定和审批,物资和设备进场、使用、结算等工作,以月度成本归集、责任成本节超分析等手段,加强责任成本管理,提升项目主观能动性和创效能力。三是解决好分包管理服务的问题。要以服务现场、解决现场问题为主,进一步解放思想,加强培训教育,在提升自身业务素质能力的同时,更好的服务好项目及分包单位。
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