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公司召开2021年工程部系统工作视频会
发布日期:2021-03-30 08:40:00   来源:工程管理部   作者:张俊刚   点击量:
    3月28日,公司2021年工程部系统工作视频会在本部2楼会议室召开。qy113千亿国际工程管理部部长肖功夷,公司党委书记冉全生,总工程师王宏志,副总经理、安全总监周波,相关部门负责人在主会场参会,所属各单位班子成员、工程技术人员在分会场参会,共计226人参加本次会议。
    会议宣贯了qy113千亿国际工程部系统会议精神,总结回顾了公司2020年工程部系统工作,通报了2020年信用评价考评结果与过程管理存在的问题,安排部署了2021年施工管理重点工作,开展了系统业务板块专项工作交流。
    会上,周波结合会议内容,对施工生产管理提出了七点要求:一是项目策划书要切合实际,提升项目策划的针对性和指导性。二是坚决执行实施方案先行策略,确保施工生产工作有序推进。三是项目经理要亲自牵头编制工筹策划,提升项目整体管理水平。四是进一步规范施工计划与交底,确保现场工作有落实、有成效。五是狠抓现场组织安排,夯实过程管控。六是加大信用评价工作力度,树立企业的品牌和形象。七是提前做好收尾工作组织策划,有序推进项目后续收尾工作。
    王宏志通报了公司2020年科技成果施工技术管理取得的成绩和存在的问题与差距,对加强盾构施工技术研究,提升盾构施工管理水平和如何做好技术工作进行了讲解,并就如何加强技术管理工作提出八点要求:一是要理顺技术管理工作关系。二是要明确技术管理职责。三是要抓住技术管理工作重点。四是要抓好设计变更。五是要做好风险评估。六是要补好试验和测量工作短板。七是要做好监控量测的数据分析。八是要做好安全技术交底。
    会议期间,qy113千亿国际工程管理部相关负责人围绕如何规范并夯实项目基础管理工作,提升项目施工技术和科技管理水平,作了《项目管理与实践》和《技术总结、科技论文与报告》的专题培训。公司各相关部门分别作了交流发言。
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