职代会会议精神
一、回顾总结2015年主要工作
1.经济运行趋稳向好
2.企业形象快速提升
3.市场开发有序推进
4.安全质量总体平稳
二、 面临的形势
1.从机遇方面:
a.国家城市化进程加快,市场空间广阔;
b.未来几年国家在城市轨道交通方面的投资将保持大幅增长;
c.PPP项目的推行,对于专业化的城轨公司而言有独特的优势;
d.我公司市场规模已有一定的基础;
e.公司拥有良好的施工设备和经验。
2.从挑战方面:
a.企业管理比较粗放,项目管理薄弱
b.综合实力有待加强;
c.市场网络还没有完全建立;
d.缺少优质人才和协作队伍。
三、明确2016年的工作目标
a.创新经营思路,努力拓展市场任务;
b.加强施工组织,增强项目履约能力;
c.坚持精细管理,提高企业盈利水平;
d.严肃整风肃纪,推进反腐倡廉建设;
e.坚持人本管理,构建和谐稳定企业。
工作会会议精神
一、难中有为,稳中向好,充分肯定2015年的工作成效
1.市场营销开展有序,
2.施工生产稳定有序,
3.财务状况明显好转,
4.人资薪酬合理有效,
5.主体责任履行充分。
二、认清形势,振奋精神,不断增强稳定向好的发展定力
1、从外部环境来看:
a.到2020年,全国将有40个城市建设地铁,总计规划达7000公里,“十三五”时期新增运营里程3000公里,在轨道交通方面的投资将达4万亿。
b.国务院印发两个《指导意见》,要提升地下综合管廊建设和海绵城市建设。
2、从自身条件来看:
三、积极应对,主动作为,切实提高解决问题的能力水平
1.抢抓机遇,全力扩大市场份额和领域;
2.加强管理,确保完成全年施工生产任务;
3.落实责任,切实把安全生产当成头等大事来抓;
4.提高认识,全面夯实基础管理工作;
5.规范管理,强化过程控制确保工程质量;
6.效益优先,切实抓好成本管理和二次经营;
7.团结协作,打造坚强有力敢于担当的领导集体。
经济活动分析会会议精神
财务 重点工作 |
1.抓好项目管理团队 2.强化全员成本效益意识 3.规范公司经营管理 4.全面推行预算管理 5.强化物资机械管理 6.建立健全物资消耗台账 |
具体要求
1.扎实抓好基础工作,
2.对前期存在的问题进行总结
3.制定切实有效的整改措施
4.分解任务,落实到人
5.制定整改工作完成节点
“扭亏治亏”动员会会议精神
会议从四个方面对“扭亏治亏”提出四点措施:
提出具体要求:
一是高度重视,加强领导;
二是确定工作重点,明确责任分工;
三是减亏治亏目标要具体、合理;
四是加强廉政建设,切实提高公司整体盈利水平。