职代会会议精神
一、回顾总结2015年主要工作
1.经济运行趋稳向好
2.企业形象快速提升
3.市场开发有序推进
4.安全质量总体平稳
二、 面临的形势
1.从机遇方面：
a.国家城市化进程加快，市场空间广阔；
b.未来几年国家在城市轨道交通方面的投资将保持大幅增长；
c.PPP项目的推行，对于专业化的城轨公司而言有独特的优势；
d.我公司市场规模已有一定的基础;
e.公司拥有良好的施工设备和经验。
2.从挑战方面：
a.企业管理比较粗放，项目管理薄弱
b.综合实力有待加强；
c.市场网络还没有完全建立；
d.缺少优质人才和协作队伍。
三、明确2016年的工作目标
a.创新经营思路，努力拓展市场任务；
b.加强施工组织，增强项目履约能力；
c.坚持精细管理，提高企业盈利水平；
d.严肃整风肃纪，推进反腐倡廉建设；
e.坚持人本管理，构建和谐稳定企业。
工作会会议精神
一、难中有为，稳中向好，充分肯定2015年的工作成效
1.市场营销开展有序，
2.施工生产稳定有序，
3.财务状况明显好转，
4.人资薪酬合理有效，
5.主体责任履行充分。
二、认清形势，振奋精神，不断增强稳定向好的发展定力
1、从外部环境来看：
a.到2020年，全国将有40个城市建设地铁，总计规划达7000公里，“十三五”时期新增运营里程3000公里，在轨道交通方面的投资将达4万亿。
b.国务院印发两个《指导意见》，要提升地下综合管廊建设和海绵城市建设。
2、从自身条件来看：
三、积极应对，主动作为，切实提高解决问题的能力水平
1.抢抓机遇，全力扩大市场份额和领域；
2.加强管理，确保完成全年施工生产任务；
3.落实责任，切实把安全生产当成头等大事来抓；
4.提高认识，全面夯实基础管理工作；
5.规范管理，强化过程控制确保工程质量；
6.效益优先，切实抓好成本管理和二次经营；
7.团结协作，打造坚强有力敢于担当的领导集体。
经济活动分析会会议精神
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财务 重点工作 |
1.抓好项目管理团队 2.强化全员成本效益意识 3.规范公司经营管理 4.全面推行预算管理 5.强化物资机械管理 6.建立健全物资消耗台账 |
具体要求
1.扎实抓好基础工作，
2.对前期存在的问题进行总结
3.制定切实有效的整改措施
4.分解任务，落实到人
5.制定整改工作完成节点
“扭亏治亏”动员会会议精神
会议从四个方面对“扭亏治亏”提出四点措施：
提出具体要求：
一是高度重视，加强领导；
二是确定工作重点，明确责任分工；
三是减亏治亏目标要具体、合理；
四是加强廉政建设，切实提高公司整体盈利水平。
