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孜孜不倦的盾构改造者
发布日期:2016-06-22 10:40:05   来源:公司综合部   作者:肖昌权   点击量:
孜孜不倦的盾构改造者
——记qy113千亿国际第六届劳动模范  邓兵
 
    炎炎夏日,一个“劳动光荣”为主旋律的季节。劳模,则是组成这首旋律不可或缺的音符。他们奏响的是劳动的赞歌,张扬的是时代的精神。弘扬劳模精神,已经成为当下助推公司快速发展的主要动力。
    邓兵,qy113千亿国际第六届劳动模范,现在成都地铁7号线8标项目部一名普通而又特殊的电工。普通的是他的精神面貌,一张普通的国字脸,黝黑的皮肤,咧嘴一笑,是爽白的牙齿,符合所有工程人的一般特质。而特殊的是他的技术业务能力,他能够解决连厂家维修人员都解决不了的问题,能够根据自身所学,完成对盾构机、电机车、龙门吊的维保改装,更难能可贵的是他对八局有一种特殊的情怀。
飘摇浮萍遇归处
    “淼茫积水非吾土,漂泊浮萍是我身”。这是邓兵年轻时代的真实写照。出生在四川遂宁的他,考上中专被分配到上海宝钢,期间参加上海宝钢工业学院四年制大专,但由于家庭条件不允许,被迫辍学,在三年之后就参加了工作,从此走上工程建设这条路。在这期间,他曾只身一人漂泊去广州,从事过做衣服、做手袋、做焊工、做鞋子,等等好多的工作,苦过,累过,跌倒过,但是苦难并没有击倒他,他依然站了起来。
    与八局结缘是在2003年,他来到了成铁工程集团,八局的前身,自此结束了他的漂泊生活,人生步入正轨。在学习工作之余,不断的学习和熟练各种技能:家电维修、PLC编程、工业控制、无线电技术与控制。随着工作生活的沉淀,他习惯了把“工作当作爱好,把爱好当作生活。”习惯了把八局当作自己的家,把同事当作兄弟姐妹。随着掌握技能的强大,也有单位高薪聘请我去他们单位,虽然内心有过挣扎和动摇,但他仍然不舍他生活多年的家,一起在风风雨雨中工作多年的兄弟姐妹。
哈大线上露锋芒
    在项目部工作时,我曾见过他一次,那是他来帮我们解决一个技术问题,和我一起工作的同事跟我说:“那个就是我们公司最厉害的电工,上次海瑞克537盾构机双轨梁一边不行走,造成停机两天三夜,海瑞克厂家专业人员到现场维修两天都没修好, 他一来半个小时就解决了。”年轻人大都是心气比天高,我也不例外,当时并不相信有这么厉害的人,我还不置可否。之后慢慢了解了邓兵的一些事迹,我才是真正的佩服起他来。
    qy113千亿国际哈大高铁项目,邓兵开始崭露头角的地方,众所周知,哈大高铁项目是出了名的施工线路长,电力跨度大。为满足施工需要,项目经理袁建昌计划沿途安装15台2000KVA的变压器,总共造价预计将超过千万元。当时,邓兵还在河北张石项目部,接到电话后火速赶往辽宁大连工地,与机械领工蒙春良通过沿途查看,再一起和项目经理经过仔细的研讨商量之后,决定实施“分段接电”方案,这项方案优化直接为公司节省了大量的资金。
    同年,qy113千亿国际哈大高铁项目,CA砂浆站出现故障,但此时已临近春节,厂家售后无法赶来,问题得不到解决,工期就会延误,在这关键时刻,邓兵毅然放弃和家人团圆的机会,站了出来。他花了大量的时间对CA砂浆站运行工序逐步拆解,仔细分析,重新调整编写CA砂浆站的PLC程序,成功解决故障,为工期顺利实现提供保障。不仅如此,邓兵还改进了PLC程序使其运行效果比原来的效率更高,更快,更稳,零故障运行到工地完工。在龙门吊改造方案中,原龙门吊是机械接触器驱动,线路多,杂乱,维修难度大,故障率高,经常造成龙门吊损坏停机,后来邓兵将机械接触器驱动式龙门吊改用西门子PLC及西门子软件控制,使龙门吊的操作更加简单安全,运行更稳定,故障率大大的降低,节约大量的维修资金与时间。
驾轻就熟玩盾构
    在哈大线摸爬滚打了几年之后,邓兵来到了成都地铁3号线红牌楼项目部,用于地铁施工的“地底巨龙”——盾构机似乎便是为他量身打造,盾构机的任何问题他都可以驾轻就熟的解决。他拆装盾构机犹如“庖丁解牛”,熟悉盾构机的每一丝“脉络”,能对盾构机进行各种改装维保。
    红牌楼地铁项目部,中铁装备56号盾构机双轨梁由于控制电路的设计缺陷造成盾构机长时间停机,延误工期。通过对现场进行勘察,结合运行效果与实际施工要求,邓兵将光电控制电路第一次运用在盾构机控制上,专门对盾构机双轨梁设计了专用保护控制电路。改造后的电路比原电路更可靠,更稳定,更安全,并且维修更加简单,总体设计成本降低。不仅使盾构机顺利的完成了出洞,还节约大量的时间与资金。
    红牌楼地铁项目部,邓兵还创造了一个记录,他将无极调速功能首次运用到电机车上,电机车无极调速功能在整个隧道电机车史上还没有一个单位实现过。当我们问到他当时改造的经过时,他的回答让我们目瞪口呆。由于当时盾构机电机车调速系统损坏,维修费特别高,造成停机一周。他在现场根据实际情况对电机车实行改造,仅仅花了几元钱就使电机车成功恢复。几元钱,不仅恢复了施工,还创造了记录。
    不仅如此,邓兵还改善了盾构机油脂泵计数传感器的保护措施,节约了大量的维修成本;用自制的二分频功放天线加装检波二极管顺利的完成了拼装机遥控器的配对,增大了遥控器接收的距离与接收灵敏度等等先进事迹,不一而足。
筑魂树人强发展
    工人都敏行讷言,邓兵也不例外,当我们问及他对企业发展有没有建议时,他回答得极其简洁:“我们的盾构事业需要人才和一种团队精神”。“人才”和“精神”,简单的两个词语却是一语中的。人才的培养,花费的是时间,而精神的培养才是难点。
邓兵身为劳模,生于职工群众之中,也成长于职工群众,懂职工所想,明职工之事,能够和职工打成一片,凝听职工心声,解答职工疑惑,能与职工进行深入交流。在工作中他也孜孜不倦的用自身的行为影响着别人,曾经也想要为企业培养一批优秀的技术人才,但是邓兵说到,“我也带过几个徒弟,但现在的年轻人都吃不得苦。”为此,我想更重要的是要充分发扬劳模精神,将其融入公司文化体系并传承下去,真正成为企业的一面“旗帜”,一支“标杆”,才能更好地影响和带动广大干部职工立足岗位,创优争先。
    劳动锤炼品质,劳动塑造精神,劳动创造未来。任何一个公司的宏图大业都需要劳模带来的那股“钻劲”,企业的美好明天需要我们共同去创造。


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