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铿锵猛进的“地下行者”
发布日期:2016-07-01 12:59:41   来源:   作者:陈源、苏晋   点击量:

公司成都地铁7号线8标施工侧记

 

   5月30日,成都地铁7号线东坡路站施工现场,人们的目光都凝聚在隧道洞口。随着周围土层的不断剥落,盾构机稳稳的破洞而出,分毫不差。全场沸腾了,这标志着公司成都地铁7号线8标光华村站-清水河站、清江路口站三区间全线贯通,比预期工期大大提前。对于7号线8标全体参建人员,这是最好的荣誉。因为仅用了短短半年时间,项目部从业主眼中的“老大难”变成“排头兵”,从单月掘进速度仅百米到连续3月超300米,他们是如何做到这一壮举的呢?

“指挥部”扎在了出洞口

   在7号线8标施工现场,进入大门便能看见两个极其普通的集装箱,里面空间狭小,环境简陋。但是在大家心中,这两个集装箱意义重大,因为他们就是领导班子在现场的“指挥部”。

   去年初进场时,面对成都以砂卵石地层为主的世界性施工难题,项目部施工进展并不顺利,单月仅百余米的掘进速度,直接导致在地铁公司的信誉评价中已经排在了倒数。公司果断决定,调公司最优秀的盾构专家之一翁雪松前来负责。在基本了解项目情况后,他作的第一件事就是租来了两个集装箱作为“指挥部”一头扎进了施工一线。

 

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   越是重要的事,越不能当甩手掌柜,一定要亲自负责”。多年前师父的教诲一直以来都是翁雪松的行动准则,特别是地铁盾构施工中,由于地下环境复杂,机械状态多变,每掘进一米,都可能遇到状况,唯有驻扎在一线,才能对出现的问题第一时间反应,随时处理紧急情况。6月某一天,由于雨季的到来,盾构机在掘进过程中突然发生涌水,抽调来的水泵全负荷工作都没有能扭转局面。随着水流愈发加大,盾构机和人员的安全处在高风险之中。身在“指挥部”的翁雪松第一时间得知了情况,他迅速安排盾构司机操作机械,往出水处灌注膨润土和泡沫,利用盾构机自身功能,经过不断调整,最终成功堵住了涌水。

   类似的突发情况还有许多,整个施工过程中,正是因为有项目领导班子吃、住、工作都在两个狭小简陋的集装箱内,随时不离开工地一步,才保证项目部打赢了无数场硬仗,化解了无数难题。他们身体力行的告诉大家什么是实干精神,更是为所有员工树立了良好的榜样!

“千里眼“展现大作为

   多少年前,工程师的一大梦想就是在隧道施工的时候,随时可以监控掌子面(工作面)的情况。而今天,项目部有了自己的“千里眼”,那就是小小的手机软件——成都地铁公司开发的盾构机监控软件。这是在地铁施工领域的一次创新,目前全国只有上海等几个城市在使用。通过软件,可随时监控到盾构机的压力、扭矩等各项参数,为第一时间发现问题和调整盾构参数提供了依据。不仅如此,翁雪松还将手机变成了“传令枪”来配合“千里眼”。他初到项目便召集所有管理人员建立了“施工生产QQ群”,并对如何利用QQ群沟通信息,布置任务进行了安排。于是在群里我们可以看到每台盾构机,每一环的掘进情况,也能看到物资设备调度情况,还能看到设备紧急维修情况。利用大家都有的一台小小手机,将整个项目实现了信息化管理。通过一个简单的群,盾构班组能看到是否超方,调整掘进参数,维修队伍能看到何时出问题,提前准备,物资人员可以明白何时该准备材料,提前做准备。每个人都明白了自己当前和未来要做什么,效率明显提高。

敢在城市心脏做“搭桥手术”

 

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   要说项目部面临的最大风险,就是穿越成都地铁建设的几个最大难点之一成都市主排污管道。盾构机要在此管道正下方4.68米处平行掘进,长度达108米。根据专家测算,如果排污管道有0.5毫米变形,即有可能破裂,后果将不堪设想。这种施工难度,相当于在城市的心脏地带,沿着主排污管道这条“主动脉”做一场精密的心脏搭桥手术。项目全体人员没有被这严峻的局面吓到,他们明白唯有自己练成“金刚钻”才能揽下这“瓷器活”。这第一招就是“摸敌情”,充分掌握各种信息。项目派人多次前往成都市政相关部门沟通,拿到了排污管道图纸和径流量等多个重要数据,同时在地面沿着管道方向反复排查,摸清路面情况。为初步建立施工方案打好了基础。第二招便是“扎马步”,不断强化基础管理。扎马步是练武术的基础,牢固的基础管理是施工安全可控的保证。项目部专门设立重大危险源带班制度,领导班子之间轮换,保证24小时都有领导在现场。同时保证盾构操作人员,设备维修人员,物资供应人员,地面注浆人员在工序上的紧密衔接,一旦有情况能迅速处理反应。第三招“留一手”提前做好应急预案。在穿越过程中可能发生沉降的区域,派人提前进行地面注浆,改善土质情况。同政府相关部门沟通,在万一出现危险时,要求截断污水流过。有了以上几招,在穿越过程中,全体人员通力配合,各项工序衔接合理,最终无瑕疵的穿越了成都地铁最难点之一。

“擂台赛”激发团队潜能

 

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   是什么因素让项目部从掘进速度从每个月150米到350米?“劳动竞赛起了重要作用。”党工委书记苏华肯定的回答到。2015年12月,qy113千亿国际党政工团在项目部正式开展争创“盾构先锋班组”劳动竞赛。将在同一条线上两个区间的“海瑞克537号”和“中铁装备57号”两个盾构机的班组作为竞争对手拉上了擂台,双方比进度、比安全、比质量、比文明施工。在几个月的时间里,上演了一出出你追我赶,不断拼搏的好戏。最终中铁装备57号掘进班组以月度完成146环即219米,综合评比132分的好成绩荣获2015年12月“盾构先锋班组”的荣誉称号。

   项目部通过将劳动竞赛转化为助推力,不断提升盾构施工的核心竞争力,进一步加强盾构施工技术、管理水平,尤其通过加强对操作人员的技能培训,为大家搭建学习的平台和氛围,不但创造了进度上的新突破,同时也为项目部营造了“比、学、赶、超”氛围的良好局面。

青年好手不断涌现

   公司自成立之日起就有一个理念“一定要有自己核心的团队。”对年轻人的培养就是组建核心团队的重要一环。对年轻人,项目部不但“能教”、“善用”而且“敢提拔”。  

   “能教”就是由项目经理翁雪松等一批具有业务知识和熟练现场经验的老同志,对年轻人采取集中学习培训,师带徒学习,现场随时学等方式,不断加强年轻人知识储备。“善用”就是在合适的岗位安排合适的人,发挥每个人最大作用。“敢提拔”就是敢大胆将年轻人推上领导岗位和管理岗位,设1个月试用期,根据能力和贡献而不是根据资历提拔,给予年轻人充分的上升渠道。通过一系列的人才培养措施,半年以来项目部涌现出一大批想干事,能干事的年轻人。同时,公司通过举办多次技术比武和业务考试,将优秀者从劳务工转化为正式工,解决了技术骨干的身份问题,这一举措燃起了很多年轻人的希望,促使优秀青年人才的不断涌现。

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