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qy113千亿国际董事长唐云一行到公司开展安全生产大检查
发布日期:2016-12-09 16:17:16   来源:成都地铁1号线   作者:蒲安福、任定哲   点击量:
    12月8日,qy113千亿国际董事长唐云一行到公司成都地铁1号线三期四标项目部开展“两节”安全生产大检查。此次检查包括国资委、股份公司、qy113千亿国际有关事故通报的学习传达、全员安全教育培训、班组长安全质量责任制落实情况等内容。
    在施工现场,唐云董事长一行深入项目武汉路-段家山低瓦斯盾构区间进行了实地检查,详细了解了低瓦斯隧道采取的安全防护措施、施工生产及班前安全讲话落实等情况。唐云董事长强调,城轨分公司及项目部要进一步增强安全意识,切实落实安全生产责任,确保项目各项工作有序推进。
    现场会上,唐云董事长首先代表qy113千亿国际,对生产一线的全体员工及家属表示慰问,对公司及项目部一年来的工作表示充分肯定。随后,他通报和分析了全集团2016年生产经营和安全生产、工程质量情况,重点指出了全集团上下抓好在建工程,确保安全优质、文明施工、兑现合同承诺对企业争创良好信誉、拓展市场的重大意义和影响。他要求公司及项目部要进一步履行抓好现场、干好在建的第一责任,认真贯彻执行“五落实、五到位”安全生产责任体系,即:必须落实“党政同责”、必须落实安全生产“一岗双责”、必须落实安全生产组织领导机构、必须落实安全管理力量、必须落实安全生产报告制度,必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。重点要抓好七个方面工作一是抓安全意识教育,体现以人为本,预防为主。要让各级管理人员、作业班组、外协队伍和作业人员,牢固树立生命至上、信誉至上的观念。二是抓教育培训,抓好技能培训这个核心。培训要体现干什么学什么,干什么培训什么,缺什么补什么,差什么练什么。三是抓领导、体系、制度、规范建设这个根本。从公司领导到项目班子、作业班组和操作人员,都要层层明确和落实安全生产职责。四是抓安全投入。包括培训经费的投入,安全生产所需人、财、物力的投入,为安全生产提供保障。五是抓协作队伍和劳务工管理,要严管善待。要坚持一把尺子、一个标准,严格管理。同时,要善待外协队伍和劳务工,为安全生产奠定好坚实基础。六是抓奖惩。奖罚措施要到位,奖惩要及时和分明,奖罚情况要广泛宣传。七是抓从严。要坚持铁的纪律,严字当头,严格要求,严格管理,严格考核,严格奖惩。
最后,唐云董事长还要求公司及项目部要注重内部人才的培养和外部人才的引进工作,留住人才,广纳贤能;在抓工期和施工进度时,要以确保安全质量为前提,坚持有序有效,按规章制度办事,注重通过优化施工方案,合理组织、组合生产要素“抢”工期,注重投入产出的匹配。


                   唐云董事长在掘进施工现场查看掘进情况
                           唐云董事长听取项目部的现场汇报

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